كيف nurture (المواهب الإبداعية)؟
هذا هو السؤال الذي يشغل بال سيباستيان ماير-إنغل، المدير الإبداعي التنفيذي في Slash.Digital. وبفضل خبرته التي تمتد لأكثر من عشر سنوات في قيادة الفرق الإبداعية، واستخدامه لأساليب مثل التفكير التصميمي، وتصميم السلوك، والرؤى النفسية، لديه بعض الأفكار حول هذا الموضوع.

الموهبة الإبداعية ليست ظاهرة غامضة، وليست شخصية في لعبة يمكن ترقيتها. نحن نتحدث هنا عن بشر. من الواضح أن هذا ليس جوهر السؤال، لكن من وجهة نظري، من المهم توضيح هذه النقطة أولاً. خاصة وأننا لا نعمل فقط في صناعة قائمة على المواهب الإبداعية، بل نحن أيضًا في خضم "حرب المواهب".

تعلمنا منهجية التفكير التصميمي كيف نكتشف الإمكانات الإبداعية لدى كل شخص. ومن خلال ديناميكية الدفع والجذب، تستفيد من إبداع جميع المشاركين.

ما يجعل التفكير التصميمي قويًا هو أنه يتجنب بعض "العيوب" البشرية الشائعة:
مدير الفنون المبتدئ انطوائي وخجول؟ اجعله يكتب فكرته على ورقة ليقرأها الجميع في صمت.
المديرة الإبداعية لديها خبرة طويلة وفازت بكل الجوائز وهي مهيمنة جدًا؟ اجعلها تقيّم الأفكار في نهاية العملية باستخدام شبكة تقييم واضحة.

هذه الأدوات تساعدنا على تجنّب ميولنا البشرية التي تجعل الحياة (وخاصة الإبداعية) أصعب مما يجب، وتحمي مواهبنا من التآكل.

فلنوسّع نطاق الفكرة:
بدل أن نسأل أنفسنا كيف "نرعى" المواهب، علينا أن نسأل:
ما الذي يمنعنا فعليًا من استخدام مواهبنا الإبداعية بالكامل؟

بالتأكيد هناك أسباب تنظيمية وهيكلية في كل مؤسسة،
لكن دعونا نركّز هنا على الجانب الإنساني.

الموهبة الإبداعية لا تعني بالضرورة التفوق في كتابة النصوص أو التصاميم أو وضع المفاهيم.
تلك مهارات قابلة للتعلّم والتطوير عبر الوقت، الجهد، والتوجيه الخارجي.
أما الإبداع الحقيقي، فهو أسلوب تفكير:
التعامل مع التحديات بعقل منفتح، فضول، روح اللعب، ورغبة في إيجاد حلول بكل ما هو متاح – بما في ذلك الشخصية الفردية.

وهنا تكمن المشكلة الحقيقية.

غالبًا ما نمنع أنفسنا من استخدام مواهبنا الإبداعية بالكامل. بدل أن نكون فضوليين، نميل للحذر. وبدل أن نعطي كل ما لدينا، نختبئ خلف درع نُسميه "شخصيتنا المهنية".

كقادة (إبداعيين)، هنا يمكننا إحداث الفارق. من السهل أن تشكّ في الإمكانيات الإبداعية لعضو في الفريق أو حتى الفريق بأكمله. لكن الأصعب هو أن تنظر لكل شخص على حدة، وتحاول أن تفهم: ما الذي يمنعه حقًا من إطلاق العنان لإبداعه؟

أحد الأساليب التي ساعدتني كثيرًا على المستوى المهني والشخصي، هي نظرية "علم الأعصاب للذكاء الإيجابي" لـ Scott Frey. الفكرة الأساسية هي أننا جميعًا نملك ما يُعرف بـ "المخرّبين الداخليين".

من وجهة نظر علم الأعصاب، هذه الميول نشأت كجزء من آلية دفاع نفسي. تُحرّكها اللوزة الدماغية، وتدفعنا للاستجابة لبعض المواقف بطريقة تحمينا – لكنها لا تساعد كثيرًا في جلسة عصف ذهني قبل عرض تقديمي حاسم لعميل مهم!

هؤلاء "المخرّبون" موجودون بداخل كلٍّ منا، ولكن بدرجات وأشكال مختلفة. المسيطر، المتجنّب، المثالي، الضحية، المراعي، المنجز المفرط، العقلاني المفرط، شديد الحذر، والقلق الدائم. هذه هي "الشخصيات" التي نتعامل معها.

لكنهم ليسوا أعداءنا! بل إن العديد من هذه السمات ترتبط بقوة حقيقية لدى الموظف.

مثلاً: "المثالي". دقة الملاحظة والاهتمام بالتفاصيل هي نقاط قوة رائعة لدى المصممين – إذا كان هناك وقت ومساحة لذلك. لكن في غياب هذه العوامل، تصبح هذه الصفة عبئًا وتعيق التقدم – بل وتسبب الإحباط.

فهم تركيبة "المخرّبين الداخليين" لدى مواهبك الإبداعية – وكذلك لديك أنت – ودعم الجميع للتعامل معهم، هو دورك كقائد. نعم، هناك اختبارات ذاتية وجلسات تدريبية عديدة لمعرفة المزيد عنهم… لكن هذا ليس إعلانًا عنها.

بل هو دعوة للإيمان بالمواهب الإبداعية الموجودة بالفعل في فريقك، وأن تصبح أكثر ذكاءً في كيفية إطلاقها. لذا: غذِّ مواهبك الإبداعية بالطعام، والحب، والنوم الكافي، في بيئة لا تغذي "المخرّبين الداخليين". وربما الأهم من كل شيء: ابدأ بنفسك.