AVANTGARDE 的女性。
在商业领域，女性往往面临诸多挑战。最新研究表明，在过去 20 年里，女性领导者的数量有所增加，但增长速度依然缓慢。数据显示，高级管理职位中的女性比例从 2004 年的 19.9% 上升到 2024 年的 35%。然而，男性依然占据 65% 的管理层席位，这种差距仍然显而易见。尽管如此，进步一直在持续，只是速度不够快。
为了推动变革并赋能下一代，今年国际妇女节，我们聚焦 AVANTGARDE 全球女性高管的职业发展历程。她们分享了自己作为女性在商业世界中的成长经历，并为下一代总结了关键经验。
我们与 AVANTGARDE 集团的杰出女性领导者们展开了深入对话，包括 Sangeeta Amin（战略与创意服务执行总监）、Rachel Lewandowska（AVANTGARDE 伦敦董事总经理）、Christine Theineman（AVANTGARDE 瑞士董事总经理）、Kubi Springer（品牌营销总监）、Antonia Muller（高级人力资源业务合伙人）、Farrah Diab（AVANTGARDE 迪拜项目经理）和 Jyllian She（AVANTGARDE 上海董事总经理助理）。
在深度探讨后，我们提炼出了以下关键见解：
"你可以打破偏见。 "
“你的老板什么时候来？”——这是许多女性都听过的一句话。我们的战略与创意服务执行总监 Sangeeta Amin 的回答非常恰当：“我就是老板。” 随之而来的尴尬沉默令人难忘，正如她回忆的那样。
这发生在 2008 年，但即使到了 2024 年，在会议室里依然可能听到类似的不当言论。和 Sangeeta 一样，许多女性在职业生涯的早期都必须克服源于无意识偏见的障碍。
“你必须为自己的领导地位而战。我必须对自己充满信心，不断告诉自己：我能做到……我能找到自己的路。我失败过很多次，但我总是重新站起来。” Sangeeta 自信地说道。
Rachel Lewandowska 回忆起自己的职业初期。在一个八人管理团队中，她不仅是唯一的女性，同时也是最年轻的。
“有时候，在强势观点的讨论中让自己被听见确实很难。我很快意识到，关键并不是成为房间里声音最大、意见最强烈的人，而是找到合适的时机说出有意义的话，并通过推动变革来证明自己。”
"一切始于自信。 "
瑞秋的建议：“尽可能地相信自己”，是克服挑战的关键。
瑞秋继续说道：“在三十出头的时候，我生下了我的第一个女儿，并重返职场。当时，我觉得自己必须加倍努力，才能证明自己的能力。多年来，我一直在努力平衡母职和事业。十年过去了，现在我是三个孩子的母亲，仍然在这场平衡中奋斗，但我更坚定地相信自己已经做得够好了。如果有人评判我，那是他们的问题，不是我的。”
我们的品牌营销总监库比·斯普林格（Kubi Springer）回忆道：“很长一段时间，我把社会的种族偏见内化，直到我意识到，身为黑人女性是我的超能力。商业世界需要多元化的思想和经验，因为我们服务的是一个多元化的世界。”
资深人力资源业务合作伙伴安东尼娅·穆勒（Antonia Muller）指出，关键在于相信自己，并敢于为自己发声。而瑞士 AVANTGARDE 董事总经理克里斯汀·泰内曼（Christine Theinemann）也表达了同样的观点：“勇敢地迈向你的目标，在人生旅程的每一步都为平等和包容发声。”
"迈出渐进且积极的步伐。 "
尽管仍然存在明显的不平等，AVANTGARDE 的女性们对全球女性赋权的发展持有令人耳目一新的乐观态度。
Antonia 表示：“女性赋权确实在不断发展。人们的意识在提高，倡导行动在加强，推动性别平等的政策也在不断出台。”
AVANTGARDE 上海总经理助理 Jyllian She 认为，中国乃至亚洲部分地区的进步非常鼓舞人心：“变化很大。我们看到越来越多的导师项目，越来越多的女性走上领导岗位。亚洲汽车行业也即将迎来更多女性工程师。”
来自瑞士的 Christine 结合自己在非洲和欧洲的全球经验补充道：
“在非洲，我见证了女性面对巨大挑战仍然坚持追求目标，并积极为社会做出贡献的坚韧与力量。而在德国和瑞士，性别平等的政策和举措正持续推动女性在职场中的发展。”
她补充说：“在这三个地区，我都看到女性创业并实现经济独立。而科技的进步在这一过程中发挥了关键作用，为女性提供了更多获取信息、资源和机会的渠道。”
或许，女性赋权不再只是一个遥不可及的梦想。
"我们不是非此即彼，而是两者兼具。 "
当谈到弥合性别差距时，文化包容性、打破传统性别角色、优先考虑教育、促进领导层多样性以及应对无意识偏见都是被提出的重要解决方案。
然而，一个需要特别关注的方面是加强儿童保育支持和完善母职福利。
Rachel 表示担忧，许多女性在产假结束后重返工作岗位时，几乎无法在经济上追赶上来。她说道：“职业生涯中的空缺不应该意味着薪水上的落差。事实上，重返职场的女性能带来新的视角、更强的优先级管理能力、更高的工作效率以及更深的同理心。”
Kubi 认同这一观点：“作为女性，我们几乎被灌输一种观念，即必须在母亲和领导者之间做出选择。我们常常觉得自己只能选其一，但事实是，我们可以两者兼顾——前提是组织提供支持。我认为，不要把自己局限于某一种身份，而是要以完整的自我投入到角色中。”
成为支持。
另一个在场所有人都深有共鸣的重要观点是女性支持女性。
Antonia 强调：“在我的职业生涯中，我从未真正感受到太多障碍，这要归功于那些一直鼓励我的杰出女性领导者。”
Rachel 信奉的理念是：“我坚信，成功是大家共同努力的结果。重要的不是英雄式的个人，而是一群被赋权的人，他们能够发挥最佳水平，共同取得成功。”
Sangeeta 强烈建议身居领导岗位的女性去支持那些缺乏资源的人。她最后强调道：“我们需要为她们打开通往机会、社交网络和导师指导的大门。如果我们这样做，我们都将成为不可忽视的力量。”
去追求吧。
作为一个恰当的结尾，我们从两位最年轻的高管那里得到了智慧之言。
伊曼·纳克维坚定地说：“不要害怕表达自己，做真实的自己，并了解自己的价值。”
法拉·迪亚布完美总结道：“你可以做任何你想做的事，所以去追求吧！”
